Досить сумнівів: 5 принципів для тих, хто хоче приймати рішення впевнено
«А що як я помилюся? А якщо потім шкодуватиму?..» Ці думки знайомі кожному, хто приймає рішення самостійно.
І чим важливіше вибір - тим гучніший цей внутрішній голос.
Знайома ситуація: ви довго зважуєте, відкладаєте, рахуєте, обговорюєте з п’ятьма людьми - і все одно боїтесь зробити перший крок.
Поки проєкт стоїть. Команда чекає. Клієнт втрачається.
Якщо ви керуєте командою, запускаєте свої проєкти або просто втомилися від нескінченних сумнівів - ці принципи вам знадобляться.
Швидкі рішення ≠ хаос
Це про баланс між межами, тестами і ясністю. Це - система.
Прийняття рішень - це навичка, яку можна тренувати. У нашому досвіді в I-PM Education ми бачимо: чим більше проєктів і відповідальності - тим менше часу на довгі вагання.
Але й швидкість буває різною. Є імпульсивні рішення, які призводять до хаосу. А є - структуровані, коли ви знаєте: «Я не шкодую - бо діяла у межах логіки».
5 принципів для тих, хто хоче приймати рішення впевнено
Зависаєте між варіантами, бо боїтеся помилитися? Ці принципи допоможуть приймати рішення швидше - і без жалю.
1. Визначте: скільки часу це рішення "варте"
Якщо ви приймаєте рішення на 1 день - не витрачайте на нього 3. Якщо наслідки рішення не критичні, не перетворюйте його на драму.
Приклад:
- Вибрати дату зустрічі - 10 хвилин, а не годину переписок.
- Затвердити обкладинку для презентації - не більше 30 хв.
- Вибір постачальника, що вплине на бюджет кварталу - це інше, і тут варто витратити 1–2 дні, не більше.
2. Два варіанти - завжди краще, ніж десять
Коли забагато опцій - мозок зависає. А коли залишаються дві - активується фокус.
Приклад:
Перед вами 7 варіантів тем для блогу, форматів онлайн-подій або способів залучити клієнтів. Виділіть два - найреалістичніші. Порівняйте. Виберіть. Решту збережіть на потім. Це економить сили і пришвидшує запуск.
3. Дайте собі дозвіл на «тест», а не на «назавжди»
Багато хто зупиняється, бо боїться, що «не можна буде відкотити». Але більшість рішень - не шлюб на все життя.
- Ви не зобов'язані залишати нову ціну назавжди. Ви її тестуєте
- Новий канал продажів - не догма, а експеримент
- Новий спосіб організації командної роботи - це ваша спроба
Мислити “через тест” означає, що ви дозволяєте собі спробувати нове рішення не назавжди, а тимчасово - як експеримент. Якщо воно не спрацює, ви завжди зможете повернутися до попереднього варіанту або вибрати інший шлях.
Це знімає тиск постійного страху помилитися і допомагає приймати рішення швидше та спокійніше.
4. Ставте межі: скільки готові програти
Упевненість з'являється, коли ви знаєте, що втрата не зламає.
Ось, наприклад:
- «Я готовий витратити на цю ідею до 5% бюджету. Якщо не спрацює - це не критично».
- «Я готовий вкласти в навчання X годин, якщо після 2 модулів зрозумію, що не моє - зупинюсь».
- «Я беру цього підрядника на 2 тижні на тестове завдання, а не на весь проєкт одразу».
Це створює "рамку безпеки" для швидкого вибору.
5. Коли рішення прийняте - рухайтесь далі
Жаль і сумніви виникають, коли ми довго крутимо одне й те саме у голові. Але аналіз минулого не дорівнює «самобичуванню».
Після кожного важливого рішення хороша практика: коротко зафіксувати, що ви зробили правильно, що - ні, і що врахуєте наступного разу. Без драми. З повагою до себе.
Що роблять досвідчені менеджери (але не завжди кажуть вголос)
Вони не обирають ідеальне - вони обирають достатньо хороше, щоб рухатися далі.
Вони приймають рішення, спираючись на систему - рамки, правила, логіку.
Вони довіряють собі - і навіть коли помиляються, не падають духом, бо знають: помилка - теж результат.
І головне - вони не затримуються там, де рішення вже прийнято.
Ці навички ми активно розвиваємо з учасниками наших курсів. Бо без здатності приймати рішення - проєкти зависають, команди гальмують, а розвиток перетворюється на нескінченні обговорення.
Як ви зазвичай приймаєте рішення, коли часу обмаль? Які труднощі найчастіше виникають у вас у цьому процесі? Поділіться — буде цікаво обговорити!