Від вечірок і дискокулі — до «трушно жити». Кейс для ТМ Shake

Як Sasquatch Digital допомогла Shake проявитися в житті аудиторії та підвищити залученість у соцмережах
Бренд має на меті розвиватися разом із аудиторією, а не апелювати до спогадів про «кращі часи». Саме про це — співпраця Sasquatch Digital та Shake.
У статті ділимося досвідом розробки візуальної концепції, що допомогла виділитися на тлі конкурентів. А ще розповідаємо про те, як пройшли шлях від численних правок до миттєвих затверджень.

Як розробили декілька варіантів стратегії та креативної ідеї
Це, безсумнівно, успіх, якщо стратегія затверджується без уточнень, а контент створюється за погодженими форматами. Втім, доволі часто креативні ідеї проходять декілька етапів доопрацювання. Зокрема, коли контент-команда глибше занурюється в деталі продукту та потреби аудиторії.
Так відбулося і в співпраці з Shake. Ми розробили стратегію, а під час запуску вирішили її оновити, щоб зміцнити позиції в соцмережах.
Цільова аудиторія бренду — надзвичайно різноманітна. Напій обирають і зумери, і міленіали. Тож сприйматися та комунікувати важливо так, щоб не кринжанути перед одними і не зашкваритися перед іншими.
Це й стало нашим стратегічним завданням.
Шлях від гори правок до того самого метчу з клієнтом
У початковій стратегії креативна ідея була такою: «Ключ до красивого життя — в нас самих. Найкоротший шлях — разом із Shake».
Реалізація цієї ідеї — показати насолоду від життя, яку можна отримати тут і зараз від простих речей: улюблених хобі, розмов до ночі, часу з друзями. Йти пліч-о-пліч з аудиторією у її прагненні до успіху.

У контенті пропонували показувати естетику вулиць і споживання напою на ходу. А також — стилізацію домашнього простору для хатніх party (залишивши атрибути нічних вечірок, але зробивши їх стриманішими).
Згодом у команди, що працювала над стратегією, з’явилося розуміння, що є ризик надмірного вайбу диско. Показ вечірок під час воєнного стану міг спричинити хейт, і бренд не здобув би підтримки аудиторії.
Ми переосмислили ідею, наблизивши її до реальності: «Знаходити тихі радощі у повсякденному житті з Shake».
Важливо, щоб люди зчитували заклик радіти життю і святкувати його щодня разом із рідними й друзями. Робити кожен момент яскравим завдяки емоціям, а не за допомогою метафану. Тепер мудборд мав такий вигляд.

Кольори продукції додавали кадрам домашніх посиденьок, спільних кінопереглядів і дружніх зустрічей ще більше тепла й затишку. У такий спосіб ми наповнили буденні моменти легким святковим вайбом.
Завдяки цій концепції ми змогли налагодити зв'язок з аудиторією, відобразивши в контенті її цінності. Це заклало підґрунтя для подальшої роботи над залученістю.
Як працювали над підвищенням залученості
Використовували мікс форматів і рубрик, щоб підтримувати баланс між дописами про світ споживача з продуктом у ньому та суто продуктовими публікаціями.
Контент відображав цінності аудиторії: красиве життя, впевнені персонажі, міцна дружба, яскраві спогади, визнання, успіх і добробут. Це залучало й утримувало аудиторію.
Фокусувалися на якісній комунікації, що забезпечує глибокий рівень залученості. Це передбачало комплексний підхід.
1. Розробили єдиний голос бренду. Однаковий і для дописів, і для Stories, і для взаємодії в коментарях. Відвертий, але з почуттям міри й гумору. Бренд спілкується впевнено, грайливо, завжди позитивно, чітко та лаконічно. Саме те для результативної комунікації.
Лаконічні влучні меседжі. Жодного зайвого слова.

2. Комунікували індивідуально, а не за шаблонами. Перш ніж відповісти, модератори ознайомлювалися з профілями людей для більш персоналізованої взаємодії. Щонайменше, якщо було вказано ім’я, ми зверталися до підписника саме так.

Люди отримували оперативні, живі відповіді. Таймінг модерації — тричі на день у будні, без вихідних. Відповідали всім, навіть якщо в коментарях були тільки емоджі.
3. Ініціювали комунікацію не лише в публікаціях, а й у коментарях, ставлячи зустрічні запитання.
Як працювали з візуалом
1. Реалізували зйомки з різними концепціями та локаціями. Від легкого домашнього glam до літньої естетики, що природно передавала вайб бренду.

Із клієнтом погоджували концепцію зйомки, вибір моделей, стиль одягу, типи фото, а також конкретні кадри, локації та колірну палітру. Ми не лише продумували і затверджували ідею, а й брали участь у всіх етапах її реалізації.
Крім того, було переглянуто критерії стосовно моделей та їхньої взаємодії в кадрі, щоб контент відображав цінності аудиторії на візуальному рівні.
Команда Sasquatch Digital максимально долучилася до процесу. Фрукти й овочі, зокрема, купували вранці в день зйомки, щоб у кадрі все було бездоганно.
Завдяки активній взаємодії з моделями отримали емоційніші кадри. Перед зйомкою ми уточнювали загальний настрій і завдання сцени, а під час неї — підтримували відповідну атмосферу. «А тут у вас — наче захоплива розмова» / «Пригадай момент, коли тебе щось справді вразило» / «Уяви, що зараз ти — зірка high fashion». Декілька маленьких підказок — більше вдалих кадрів.
2. Використовували ШІ-згенерований контент. Це допомогло оновити візуальний підхід ще до створення атмосферного продуктового контенту і прискорило процес роботи.

3. Модифікували айдентику в Stories. Додали стильні чорно-білі плашки, а яскравість залишили в кольорових бліках. Так ми зробили акцент на текстах.
Сет Stories в оновленому стилі

Результати
Від асоціацій із гучними вечірками та дискокулею Shake перейшов до трушної картинки, де навіть домашні посиденьки наповнені яскравими барвами й емоціями. Щобільше, завдяки оновленню стратегії ми настільки налагодили взаємодію з клієнтом, що контент-плани врешті-решт погоджувалися без жодної правки.
Команда проєкту
New Business Director — Анастасія Мацуга.New Business Manager — Анна Мітюхляєва.
Creator — Олена Дринь.
Art Director — Аля Колосок.
Design Team Lead — Анна Штикова.
Designers — Аліна Крюкова.
SMM Manager — Альона Олійник.
Head of Copywriting — Наталія Скорикова.
Copywriter — Влада Андріянова.
Proofreaders — Наталя Бандюк, Олександра Кухарська.
Client Services Director — Aнна Компанієць.
Account Manager — Любов Єсипенко.
Head of Community Management — Анастасія Пилипчук.
Community Manager — Богдан Марчук.
