Як компаніям залучити до своєї роботи українську молодь у 2026 році?

Молодь – це досить специфічна категорія на ринку праці, потреби та цілі якої дещо відрізняються від середньостатистичного показника серед усіх категорій населення, особливо в умовах війни. У цій статті ми показуємо, що саме впливало на вибір роботодавця українською молоддю у 2025 році, а також надаємо практичні рекомендації компаніям як ефективно залучати молодих спеціалістів у 2026 році.

Мотивація опитаних

У лютому 2025 року команда STUD-POINT провела соціологічне дослідження, спрямоване на оцінку українського ринку праці серед молоді. В опитуванні взяли участь переважно студенти та випускники.

Почнімо з того, чому молодь йде працювати. Основними мотивами є бажання самореалізації та стабільне джерело доходу. Для компаній це означає, що молоді важливо бачити не лише рівень оплати, а й можливість розвиватися та застосовувати свої навички на практиці. Цікаво, що грошовий аспект трохи поступається можливості розкриття свого потенціалу. Досить важливим для респондентів є перебування в дружній, активній спільноті, яка створює можливості для саморозвитку та активного способу життя навіть в робочих умовах.

Дані також показують зниження сприйняття роботи як покликання або суспільної місії. Патріотична мотивація та ідея «працювати заради держави» рідше стають вирішальними факторами. Натомість молодь очікує чітких і зрозумілих вигод від роботи – доходу, досвіду та умов, які відповідають їхньому стилю життя. Це означає, що абстрактні цінності працюють гірше, ніж конкретні пропозиції. До того ж, у порівнянні зі старшими респондентами, для молодих спеціалістів менш характерним є мотив працювати у великій стабільній компанії, що говорить про їхню відкритість до нового досвіду та навіть певних ризиків.

Критерії вибору роботодавця

Після ухвалення рішення виходити на ринок праці молодь вже безпосередньо переходить до вибору роботодавця. Окрім заробітної плати, важливими факторами є можливість працювати без досвіду, зручний графік роботи та можливість поєднувати роботу з навчанням. Для студентів ці критерії є визначальними, адже вони одночасно прагнуть отримання першого кар’єрного досвіду та завершення освіти.

В умовах війни та загальної навантаженості респонденти все більше звертають увагу на формат роботи (в офісі/віддалено). Також молодь все більше цікавиться сферою діяльності компанії, адже їм важливо розуміти, чим саме займається роботодавець і чи співпадає це з їхніми інтересами. Емоційні критерії вибору загалом поступаються більш прагматичним.

При виборі конкретної компанії опитані насамперед звертають увагу на умови праці, репутацію роботодавця та прозорість його діяльності. Важливими є позитивні відгуки, чітка соціально-політична позиція компанії та її публічна присутність в інформаційному просторі. Активне ведення соціальних мереж підсилює довіру й позитивно впливає на сприйняття бренда роботодавця.

Впізнаваність компанії є одним із вирішальних чинників при виборі місця роботи, а можливість кар’єрного зростання стабільно входить до числа пріоритетів. Молодь хоче бачити не лише стартову позицію, а й реальну перспективу розвитку всередині компанії.

Не менш важливим є образ керівництва. За результатами дослідження, опитані найбільше виділяли такі особисті якості керівника: щирість, розуміння своїх працівників, відповідальність, відкритість до нового та надійність як фактори стабільності самої компанії.

Умови роботи

Для молоді умови праці залишаються ключовим фактором вибору роботи. Почнімо з найважливішого – заробітної плати. У лютому 2025 року зарплатні очікування студентів та випускників продовжують зростати як щодо бажаного рівня (близько 31 984 грн), так і щодо мінімальної заробітної плати (близько 22 569 грн). При виборі ж стажування молодь переважно погоджується на мінімальну фінансову підтримку від компанії. Водночас близько третини опитаних розглядає тільки добре оплачувані стажування, а готовність працювати безкоштовно є досить низькою. Стабільними є показники щодо очікуваного графіку роботи: найвищими залишаються частки тих, хто бажає працювати неповний робочий день, обирає гнучкий графік та гібридний формат роботи.

Ключові рекомендації:

• Компаніям варто інвестувати в розвиток своїх співробітників, а не тільки в підвищення їхньої зарплати. Зокрема запускати програми навчання, залучати молодь до прийняття рішень та регулярно повідомляти про їхній внесок у роботу компанії.
• Необхідно забезпечити максимальну прозорість кар’єрного зростання. Сформувати чіткі критерії оцінки роботи, повідомляти про результати діяльності компанії, а також про умови кар’єрного зростання та підвищення оплати.
• Важливо відкрито комунікувати стратегічні плани з працівниками: які проєкти плануються, який вектор розвитку компанії та які перспективи зростання у короткостроковій та довгостроковій перспективі.
• Слід зосередитися на створенні привабливих умов праці: гідний рівень оплати та чітко окреслені можливості зростання. Також важливо забезпечити можливість гнучкого графіку, зокрема можливість працювати неповний робочий день та за можливості роботу онлайн.
• Доцільно докласти додаткових зусиль для зміцнення бренд роботодавця: забезпечити помітну присутність компанії в соціальних мережах, що підвищить імідж та привабливість компанії.

Ця стаття є лише першою частиною результатів великого дослідження. У наступних матеріалах ми детальніше зупинимось на розгляді сфер діяльності, які користуються популярністю серед молоді, а також на іміджі компаній окремих секторів. Тому слідкуй за оновленнями та отримуй корисні інсайди від команди STUD-POINT.