Етапи проходження найму. Як підготуватись? Частина 2.

У минулій статті ми обговорили перші етапи найму: пошук вакансії, створення резюме, написання супровідного листа і телефонний скринінг з рекрутером. Тож продовжимо підготовку до повного хайрінг процесу й обговоримо фінальні етапи:

• тестове завдання
• проходження HR-інтерв’ю
• інтерв’ю з хайрінг менеджером
• онбординг у новій компанії.

Якщо після телефонного скринінгу ви та рекрутер зрозуміли, що готові йти далі за процесом, то наступним етапом може бути тестове завдання.

Тестове завдання — це один із найважливіших етапів найму. Саме за допомогою нього можна оцінити ваші хард скіли, аналітичні здібності та вміння працювати з інформацією. Більш того кандидат може зрозуміти, які задачі будуть стояти перед ним на даній посаді.

Кілька порад, що варто робити:

• Надіслати тестове з дотриманням дедлайнів виконання.
• Оформити ТЗ у вказаному форматі. Якщо він не вказаний, то оформити охайно в читабельному вигляді.
• Узгодити час надання фідбеку після виконання тестового.
• Оцінити свої можливості одразу та відмовитись, якщо ви не зможете його зробити.
• Ставити питання рекрутеру, якщо якісь моменти вам не зрозумілі.

Що краще не робити в тестовому завданню:

• Ігнорувати рекрутера після отримання тестового.
• Не відкривати доступ до ТЗ, якщо надсилаєте його в гугл документі.
• Не попереджати про затримку тестового завдання.
• Залучати сторонніх осіб, щоб вони виконали ваше ТЗ.
• Не узгодити щодо оплати тестового завдання.

При успішному проходженню етапу тестового завдання вас запросять на інтерв’ю. У нас в Zeeks їх два: інтерв’ю з рекрутером та фінальна співбесіда з хайрінг менеджером. Кожне має свої особливості та відмінності. 

Поговоримо про інтерв’ю з рекрутером.

Загалом задача рекрутера під час співбесіди, виявити наступні аспекти:

1. Soft та hard skills кандидата
2. Мотивація кандидата
3. Його очікування від роботи
4. Його досягнення.

Ці аспекти можна визначити за допомогою різних підходів. Розглянемо кожен з таких:

• Біографічне інтерв’ю, під час якого рекрутер просить розповісти про ваш досвід, ваші задачі та обов’язки, що допомагає більш детально познайомитись з кандидатом.
• Ситуаційне або кейс-інтерв’ю, де рекрутер просить описати модель вашої поведінки або розв'язання певної проблеми. Під час такого інтерв’ю пропонуються ситуації, наближені до робочих.
• Проєктивне інтерв’ю — цей метод використовує таку властивість людини, як вміння аналізувати, пояснювати дії, вчинки, слова інших людей через призму свого життєвого досвіду. На проєктивні питання кандидати дають менше неправдивих відповідей, адже пошукача просять оцінити не себе, а «умовного» персонажа.
• Інтерв’ю за компетенціями — це вид структурованого інтерв’ю, який допомагає виявити ту чи іншу компетенцію через поведінкові патерни кандидата. Тобто рекрутер під час співбесіди просить кандидата навести приклад ситуації, у якому він/вона проявили певну якість. Така методика дозволяє побудувати картину сильних та слабких сторін людини по кожній із компетенцій на посаду

Крайній етап — це інтерв’ю з хайрінг менеджером.

Співбесіда з наймаючим менеджером є найбільш стресовий етап для кандидатів, оскільки це знайомство з потенційним керівником і необхідно проявити себе якнайкраще.

Кілька порад, щоб інтерв’ю пройшло успішно:

• Підготуйтеся до інтерв’ю. Перегляньте вимоги позиції та повторіть теоретичну технічну базу знань за вашою спеціальністю.
• Не запізнюйтесь, або попередьте про затримку.
• Будьте чесними у своїх відповідях та намірах. Краще не розказувати вигадані результати або привласнювати досягнення інших.
• Попередньо запитайте у рекрутера, в якому форматі та за яким планом буде проходити зустріч.
• Підготуйте свої питання про позицію та подальші кроки процесу найму.
• Проявіть свою зацікавленість у позиції.

Якщо всі етапи пройшли успішно, то вас чекає джоб офер і перший робочий день! Зазвичай у перший день вам проведуть онбординг-зустріч, щоб максимально познайомити вас з колегами, робочими процесами та цінностями компанії.

У нас у Zeeks онбординг складається з таких етапів:

• Екскурсія офісом та знайомство з колегами.
• Welcome-мітинг, під час якого ми розповідаємо про всі загальні процеси компанії: місія, цінності, бенефіти, традиції, важливі контакти.
• Робимо круту гіфку для розсилки про вихід нового спеціаліста.
• Даруємо Welcome Box.
• Організовуємо мітинг з тімлідом, який більш детально занурює фахівця у робочі задачі.

Аналізуйте свої відповіді на кожному з етапів, не забувайте про самовдосконалення – тоді у вас все вийде :)

Бажаю успіхів!